Archives for Tháng Chín 2014 | Tuyển dụng Hải Phòng - Page 3

Tuyển dụng Hải Phòng tuyen dung hai phong việc làm Hải Phòng viec lam hai phong

Tuyển dụng Hải Phòng mới nhất việc làm Hải Phòng mới nhất tuyen dung hai phong moi nhat viec lam hai phong moi nhat

Tuyển dụng kế toán ở Hải Phòng việc làm kế toán ở Hải Phòng tuyen dung ke toan o hai phong viec lam ke toan o hai phong

Monthly Archives: Tháng Chín 2014

Tái tuyển dụng – “chiêu” phát hiện nhân tài nội bộ

78d

Trong “cơn sốt” thiếu người, các nhà quản lý nhân sự thường tìm kiếm và tranh giành nhân lực chất lượng cao ở thị trường bên ngoài. Họ không để ý đến “vốn tự có” là nguồn nhân tài hiện tại trong chính doanh nghiệp mình.

Trong đa số các trường hợp, việc phát hiện đúng đối tượng để phát triển là khâu thường hay gặp bế tắc.

Mẹo tìm nhân viên giỏi

4C

Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên. Nếu bạn là nhà tuyển dụng, cần phải có những kỹ năng phỏng vấn chuyên nghiệp để phân loại các ứng viên.
Dưới đây là một vài lời khuyên dành cho nhà tuyển dụng:

Tuyển dụng cấp tốc

11A

Thường thì bạn phải mất hàng tháng để tìm nhân viên hoàn hảo cho một vị trí. Nhưng khi không có thời gian thì sao? Các bước sau đây sẽ giúp bạn tìm ra ứng cử viên thích hợp.
Xác định yêu cầu công việc và viết thông báo

Mẫu đơn xin việc viết tay

viettay

Trên các diễn đàn nghề nghiệp, có khá nhiều ý kiến xoay quanh lý do tại sao nhà tuyển dụng lại yêu cầu ứng viên phải gửi đơn xin việc viết tay. Trong thời đại Hi-tech như ngày nay, đa số các bạn trẻ đều cho rằng đơn xin việc viết tay là không cần thiết. Thậm chí, có nhiều bạn trẻ nhấn mạnh không bao giờ nộp hồ sơ tại những công ty yêu cầu viết đơn xin việc bằng tay.

Các hình thức trắc nghiệm tuyển dụng

70

1.Các hình thức trắc nghiệm tuyển dụng Việc sử dụng test trong quy trình tuyển nhân sự ở các công ty hiện nay ngày càng trở nên phổ biến, bởi từ trước tới nay tuyển dụng thường dựa trên cơ sở một hoặc vài cuộc phỏng vấn, mà để hình dung chính xác và đầy đủ về một con người thì một cuộc nói chuyện ngắn thật sự là quá ít: những ấn tượng ban đầu có thể đúng mà cũng có thể sai.

Kinh nghiệm tuyển nhân sự từ Microsoft

1141c

Những người phỏng vấn tuyển lựa người tài đánh giá rất cao những câu trả lời thông minh và độc đáo. Bạn có biết một số người khờ khạo đã cố gắng gửi đến nhà tuyển dụng những bản sơ yếu lý lịch hết sức độc đáo để mong gây được sự chú ý?

Hành động đó rất hiếm khi phát huy tác dụng, nhưng trong lúc phỏng vấn, một câu trả lời tốt mang tính sáng tạo sẽ làm cho ứng viên trở nên nổi bật.

6 bí quyết khi sử dụng hồ sơ tìm việc sáng tạo

hoso1

Trong một môi trường tuyển dụng việc làm đầy cạnh tranh như hiện nay, các ứng viên tìm việc phải biết cách để trở nên nổi bật. Một số người có thể dựa vào kỹ năng để làm mình nổi bật, nhưng những người khác lại sử dụng thủ thuật độc đáo để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng bằng việc biến những hồ sơ xin việc truyền thống trở nên sáng tạo hơn.

Kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự kiểu truyền thống

100

Dưới đây là một số kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự dành cho bạn (tuyển dụng bằng cách phỏng vấn)

Kinh nghiệm 1

Đúng giờ: Khi đi tuyển dụng nhân sự bạn đừng đến phòng phỏng vấn tuyển dụng nhân sự khi các thí sinh đã xếp hàng dài ngoài hành lang chờ bạn. Thế thì còn gì là thể diện công ty nữa.

5 bước để cải thiện kế hoạch phát triển sự nghiệp của bạn

pv

Bạn đã có kế hoạch phát triển sự nghiệp cho công việc hiện tại của bạn chưa? Bạn có thích công việc bạn đang làm không? Bài viết này chắc chắn sẽ mang lại một số ý tưởng để bạn có thể tự cải thiện bản thân trong quá trình làm việc, để sự nghiệp của bạn có thể tiến triển nhiều hơn. Theo quan điểm của tôi, sự cải thiện là điều mà bạn có thể thực sự bất cứ lúc nào, bất cứ nơi nào. Và bài viết này sẽ chứng minh được điều đó, đồng thời mang lại những kết quả đáng hài lòng cho kế hoạch phát triển sự nghiệp của bạn.

Để quá trình tuyển dụng hiệu quả hơn

524

Cho dù bạn có thể chỉ tuyển dụng vài nhân viên mới một năm, nhưng có thể bạn phải mất một thời gian dài mới tìm được người ưng ý.
Tại sao lại xảy ra tình trạng như vậy? Có phải nhà tuyển dụng khó tính không hay danh tiếng công ty chưa đủ sức thuyết phục ứng viên?

Để giải quyết tốt vấn đề này, hãy tham khảo vài lời khuyên dưới đây.

Đào tạo người tài rất khó

Trong một cuộc khảo sát những kỹ năng trong ngành công nghệ thông tin, Silicon.com đã nhận thấy rằng có rất nhiều người thiếu kỹ năng chuyên môn và quản lý. Nguyên nhân thật đơn giản: đối với những công việc đòi hỏi trình độ kỹ thuật hoặc kỹ năng quản lý, đào tạo được những người tài là rất khó. Ở những khu vực có chi phí sinh hoạt đắt đỏ hoặc có nhiều dân tộc khác nhau cùng sinh sống càng khó tìm người tài hơn. Điều này lý giải tại sao tuyển trạch viên mất nhiều thời gian để có thể tìm được một nhân viên ưng ý.

Thật sự biết mình cần gì

Nếu ai đó hỏi bạn vài câu hỏi về năng lực nhân viên bạn đang tìm, liệu bạn có trả lời một cách quả quyết, chắc chắn không? Bạn định nghĩa thế nào là một người đứng đắn? Làm cách nào để biết bạn đang sở hữu một bộ hồ sơ tuyệt hảo? Mất bao lâu để liệt kê tất cả những kỹ năng, yếu tố cần thiết cho ứng viên của bạn?

Đây là thủ tục thường được làm rất sơ sài hoặc thậm chí bị bỏ qua trong quá trình tuyển dụng. Các giám đốc nhân sự thường sử dụng phần lớn thời gian vào buổi phỏng vấn nhưng lại dành rất ít thời gian để nói chuyện với các trưởng bộ phận về vị trí họ cần tuyển trước các buổi phỏng vấn. Lý do là các giám đốc nhân sự quá tự tin vào bản thân, tự tin sẽ tìm ra ứng viên tốt nhất cho công ty, nhưng trên thực tế thường thất bại. Nếu may mắn, họ sẽ được những công ty “săn đầu người” giới thiệu những ứng viên hoàn hảo, nhưng họ không bao giờ tự hỏi tại sao lại làm được như vậy và bằng cách nào.

Chúng ta thường không có ý thức tìm hiểu kỹ những đặc điểm, tính chất của từng ứng viên mà thường chỉ xem xét liệu ứng viên đó có những đặc điểm, tính chất đó hay không mà thôi. Thật không may, hầu hết chúng ta đều không thể lý giải những suy nghĩ, cảm giác của mình một cách rõ ràng, dễ dàng ngay cả khi chúng ta tin chắc rằng chỉ chọn ứng viên dựa trên kinh nghiệm và những kỹ năng hiện hữu. Luôn luôn có những yếu tố trong tiềm thức của mỗi người ảnh hưởng đến quyết định của mình.

Biết được ai là người giỏi nhất

Hãy dành một ít thời gian suy nghĩ về những người đã đạt được những thành công nhất định. Ai là dạng nhân viên cừ khôi trong công ty mà bạn muốn có thêm? Hãy giải thích tại sao họ lại có những đặc điểm nổi bật và viết ra giấy.

Sau đây là một số câu hỏi bạn có thể sử dụng: Người ấy thường làm những gì khiến bạn hài lòng? Những thói quen tốt nào thường thấy ở họ mà bạn cho rằng chúng giúp họ thành công? Hãy dành một ít thời gian nói chuyện với nhà tuyển dụng của công ty “săn đầu người” về những nhân viên mà bạn cảm thấy rất tuyệt, rất mong đợi.

Hiểu được nhà tuyển dụng đang giúp mình

Nếu nhân viên công ty săn đầu người chưa từng làm việc với bạn, chắc chắn một điều rằng người ấy không biết yêu cầu của bạn là gì, bạn thật sự tìm kiếm điều gì. Ngay cả một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp có nhiều kinh nghiệm cũng cần có thời gian để nắm bắt được những yêu cầu của bạn.

Hãy dành cho nhà tuyển dụng một ngày để họ có thể hiểu được bạn và bạn cũng hiểu được họ. Có thể mời họ tham dự một cuộc họp của phòng nhân sự. Hai bên càng hiểu nhau thì khả năng tìm kiếm ứng viên đạt tiêu chuẩn cho công việc càng cao.

Chỉ cần bỏ ra vài phút để thực hiện những điều vừa nêu, bạn sẽ tìm ra được quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả vì sẽ có nhiều ứng viên đáp ứng được tất cả những yêu cầu của bạn.

Theo HUY PHONG

Trang 3 trong số 9 12345...Last »